Voor een jong scale-up bedrijf ben ik benaderd om de aanhoudende groei in financieel goede banen te leiden. De onderneming is gefinancierd door investeerders met een track-record in de zorgsector. Om de groei bij te benen is verdere professionalisering van de financiële afdeling in termen van processen en structuren gewenst.
In de rol van financieel directeur geef ik leiding aan de afdeling Finance & Control. Vanuit deze positie heb ik de financiële situatie gestabiliseerd en verbeterd, de administratie gemigreerd naar een ERP systeem en zijn nieuwe processen en structuren ingericht om de financiële huishouding soepel te laten verlopen.
Werkzaamheden:
- Als CFO leidinggeven aan de afdeling Finance & Control, HRM en Legal.
- Samenwerkings- en sparringpartner van de CEO en de Raad van Commissarissen.
- De afdelingen herstructureren, versterken en professionaliseren.
- Ontwikkelen en implementeren van financiële beleidslijnen en controleprocessen.
- Het opstellen van de financiële planning, de budgetten en de bewaking daarvan.
- Cash management.
- Toetsing initiatieven op financiële en budgettaire haalbaarheid en risico’s.
- Focus op structureren, schaalbaar maken, bouwen en professionaliseren.
